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Riassunto
In 107 e Lode lavorare in team non significa solo organizzare attività o aumentare l’efficienza. Significa creare un contesto in cui le persone possano esprimere le proprie potenzialità, sentirsi allineate a uno scopo comune e crescere insieme al progetto.
Il Metodo 107 nasce da una convinzione molto semplice: l’azienda è fatta di persone.
Se le persone stanno bene, sono ascoltate e hanno spazio per crescere, anche il team e i risultati crescono in modo naturale.
Per questo il nostro modo di lavorare non è copiato da altre realtà, ma costruito nel tempo sul gruppo che lo vive.
Il segreto per costruire un team di lavoro
Il segreto per far sì che un gruppo di lavoro funzioni e che sia duraturo è che ogni persona che compone l’azienda abbia un’attenzione e una cura reale verso l’essere umano.
Per noi l’attenzione all’umano non è un concetto teorico, ma una scelta pratica che guida il modo in cui lavoriamo ogni giorno. Significa riconoscere che le persone non sono solo ruoli o competenze, ma individui con bisogni, momenti diversi e un percorso di crescita personale.
Quando l’aspetto umano viene messo al centro, il lavoro cambia: le relazioni diventano più solide, la comunicazione più chiara e la collaborazione più naturale. Le persone si sentono viste, ascoltate e parte di qualcosa, non semplicemente ingranaggi di un sistema.
Un esempio concreto di questa visione è stata la giornata in SPA con il team prima di Natale. Questa giornata é stato un momento per riconoscere il lavoro fatto nel 2025, rallentare insieme e rafforzare le relazioni. Perché quando le persone si sentono considerate anche al di fuori dei ruoli, il lavoro quotidiano diventa più fluido, più efficace e più umano.
È da questa attenzione che nascono le pratiche del Metodo 107: strumenti e scelte che non servono solo a organizzare il lavoro, ma a creare le condizioni perché le persone possano crescere e, insieme a loro, anche il team e l’azienda.
Nei prossimi paragrafi raccontiamo alcuni degli aspetti fondamentali del Metodo 107 per lavorare in team. Sono gli strumenti che rappresentano di più il nostro metodo di lavoro e che, nel tempo, hanno fatto davvero la differenza nel nostro modo di lavorare insieme.
Strumento 1: Call mattutine e metodo Kanban
Ogni giornata inizia con call mattutine di allineamento, in cui utilizziamo il metodo Kanban per organizzare il lavoro. (Per approfondire questo metodo trovi un articolo dedicato a 3 strategie per aumentare la tua produttività nel 2026)
La scelta nasce da un bisogno chiaro: ridurre confusione e dispersione. Avere una visuale condivisa su ciò che è in corso, su cosa è prioritario e su cosa è bloccato permette al team di lavorare con più serenità e responsabilità.
Il beneficio principale è la chiarezza. Ognuno sa cosa sta facendo, perché lo sta facendo e come il proprio lavoro si inserisce nel quadro generale. Questo riduce stress, sovraccarico e incomprensioni.
Strumento 2: 5 minuti dedicati alla gratitudine
All’interno delle nostre call di allineamento dedichiamo cinque minuti a testa alla gratitudine. A turno ogni membro del team elenca 2 o 3 motivi per cui essere grato in quel momento.
Abbiamo scelto di introdurre questo momento perché nel lavoro quotidiano è facile focalizzarsi solo su ciò che manca, su ciò che è da migliorare o sulle difficoltà da risolvere. La gratitudine allena il team a riconoscere ciò che sta già funzionando: i risultati raggiunti, i passi avanti fatti, l’impegno delle persone e il valore del percorso che stiamo costruendo insieme.
In questo spazio non vengono onorati solo i successi, ma anche le sfide. Per noi le difficoltà non sono segnali di fallimento, ma opportunità di crescita. Portarle dentro un momento di gratitudine permette di cambiare prospettiva: ciò che oggi è complesso diventa un’occasione per imparare, rafforzarsi e crescere come team.
I benefici di questo momento sono molto concreti. Prima di tutto, momenti come questo aumentano il senso di appartenenza, migliorano la qualità delle relazioni e rendono il confronto più aperto e costruttivo. Un team che riconosce il proprio valore, anche nei momenti difficili, è un team più unito, più resiliente e più orientato alla crescita comune.
Strumento 3: Obiettivi personali e di gruppo
Un altro pilastro del Metodo 107 è il setting degli obiettivi, sia individuali che di gruppo.
Ogni persona ha i propri obiettivi di crescita e di responsabilità, che spesso sono collegati a una visione più ampia. Questo evita due estremi: lavorare solo per sé stessi o perdersi completamente nel gruppo.
Il beneficio è duplice: le persone crescono come individui e allo stesso tempo contribuiscono in modo chiaro allo sviluppo del team. Per questo motivo non mancano mai momenti di condivisione dedicati alla propria Crescita e consigli per il proprio Sviluppo Personale. Siamo un’azienda che fa formazione e per questo motivo ogni persona che fa parte del gruppo crede nel concetto “chi non si forma si ferma”. Partecipiamo insieme a eventi di formazione e 107 si impegna costantemente come azienda a garantire formazione di alto valore a tutti i membri del team.
Strumento 4: Feedback diretto e immediato
Nel nostro modo di lavorare diamo grande importanza al feedback diretto nel momento in cui accade qualcosa. Questo approccio è ispirato alla cultura di Netflix, che valorizza la trasparenza e la responsabilità.
Abbiamo scelto questa metodologia perché rimandare il feedback crea tensioni inutili e incomprensioni. Parlare subito, in modo chiaro e rispettoso, permette di crescere più velocemente e di mantenere relazioni sane.
Il beneficio è un team più maturo, dove i problemi non si accumulano e il confronto diventa uno strumento di miglioramento, non di scontro.
Strumento 5: Flessibilità e mentalità da start-up
Lavorare in una realtà in crescita significa accettare che le cose cambiano spesso. Strategie, progetti e priorità possono evolvere rapidamente.
Per questo coltiviamo una mentalità da start-up, fatta di flessibilità, adattamento e apertura al cambiamento. Essere rigidi non funziona in contesti dinamici. Essere pronti a rivedere le scelte, invece, permette al team di restare efficace e allineato.
I benefici sono la capacità di reagire senza blocchi, mantenere energia e lucidità anche nei momenti di trasformazione. E il risultato più grande di un’azienda che si adatta velocemente ai cambiamenti é che può fare tanti TEST e ricevere una valanga di feedback. I test sono oro colato per le aziende perché permettono di vedere cosa funziona e quindi dove investire le risorse.
Il Metodo 107 come percorso, non come formula
Il Metodo 107 per lavorare in team non è una formula valida per tutti. È un percorso in continua costruzione, che si adatta alle persone e al contesto.
Mettere l’umano al centro, creare chiarezza, dare spazio alla crescita e al confronto è ciò che permette al team di progredire nel tempo. Il Metodo 107 si basa sul potenziale umano che per noi avrà sempre un ruolo centrale in ogni sfida, decisione o esperienza che decideremo di intraprendere.
